Исследование: юрфирмы отличились высокой текучестью кадров

Несмотря на финансовый успех, юридические фирмы были «опасно близки» к тому, чтобы потерять почти четверть своих сотрудников в 2021 году. Об этом говорится в свежем докладе о состоянии североамериканского юридического рынка, подготовленном юридическим центром Джорджтаунского университета и институтом Thomson Reuters.

Согласно исследованию, в 2021 году в США резко вырос спрос на юридические услуги, в первую очередь за счет сфер недвижимости и корпоративной практики. Они не только восполнили убытки 2020 года, но даже превысили уровень спроса, который был до пандемии коронавируса. Вместе с тем отмечается, что судебные разбирательства все еще приносят юристам недостаточно прибыли из-за различных ограничений.

Однако, как указывают авторы доклада, «проблемы с талантами рискуют затмить эти успехи». Исследование показало, что текучесть кадров в юридических фирмах достигла рекордно высокого уровня. «В конце ноября 2021 года все юридические фирмы были в опасной близости к тому, чтобы потерять почти четверть своих сотрудников», — говорится в докладе.

По статистике, приведенной в исследовании, текучесть кадров для юридических фирм достигла 23,2% к концу 2021 года. Это значительно выше допандемийных 18,7% в 2019 году. При этом оплата труда сотрудников увеличилась на 11,3%. В топ-фирмах — более чем на 15%.

Сейчас юридические компании «тратят огромные суммы денег и все больше рискуют своей прибылью» в попытках сохранить сотрудников, делают выводы авторы исследования. Наем и удержание профессиональных юристов могут оказаться одними из самых серьезных проблем после пандемии коронавируса, от которых юридические фирмы вряд ли избавятся в 2022 году, предупреждают эксперты. По их мнению, рынок талантов изменился в краткосрочной и, возможно, в долгосрочной перспективе, расширились факторы конкуренции. Традиционная позиция юридических фирм, заключающаяся в том, что они просто вкладывают больше денег в решение проблемы, вряд ли сработает в будущем.

В исследовании отмечен некий парадокс: если платить сотрудникам меньше, чем они заслуживают, это может вызвать неудовлетворенность, но если платить им больше, это не обязательно принесет удовлетворение. Эксперты объясняют это тем, что работники хотят чувствовать признание, видеть ценность и смысл своей работы, иметь возможности для роста и личного удовлетворения, а также вносить вклад в нечто большее, чем они сами. «Лояльность юристов к своим фирмам и их готовность усердно работать обусловлены не только уровнем оплаты труда», — заключают авторы исследования.

Компаниям рекомендуется разработать политику и процедуры для обеспечения равенства и справедливости при назначении на должность, продвижении по службе и вознаграждении. Юрфирмам также следует поддерживать командный дух в коллективе и социальную активность своих сотрудников, применять гибкий подход к работе и выделять средства на медицинскую и психологическую помощь.

В начале месяца Национальная ассоциация по трудоустройству юристов (NALP) опубликовала ежегодный доклад, в котором анализируется ситуация с этническим и гендерным составом персонала в юридических фирмах США. Согласно выводам исследования, в 2021 году продолжился многолетний тренд, связанный с уверенным ростом по всем ключевым «индикаторам разнообразия» персонала. Среди прочего в отчете содержится статистика по ЛГБТК-специалистам. Так, сейчас в среднем они составляют 3,67% коллектива, что является историческим максимумом. В крупных юридических компаниях с численностью более 700 человек ЛГБТК-юристы встречаются несколько чаще (4,16% коллектива).